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企业向云演进的策略
新闻来源于:inex 发表于:2012-7-26 10:51:55 浏览1427次
云计算目前是全球关注度最高的,不过正在误入歧途,遭遇CIO的冷遇。企业云计算和互联网云计算其实是两个概念,它的意义和建设方式完全不同。尽管建设属性是相同的,但演进路径不同。
企业实施云计算的驱动因素
一是由于规模效应的成本降低。我们把企业分为大的集团企业(包括央企)和中小企业。对于大企业来说,应该集中统一建设,通过标准规范对集团内的IT资源进行整合,虚拟化、自动化,最大程度降低建设成本,形成一种服务的方式提供给下面的子公司使用。云计算使用成本的降低,使大的集团企业一体化管控、运营为可能。
二是基于云平台协调效应的效率提高。可以分享企业内部的信息、知识共享,协同效应使集团的价值得到最大程度的发挥,企业的运作效率提升。
三是企业借助云可以快速进入市场。通过企业内外部和社交网络打通,企业由外到内的创新,由客户、市场驱动的创新完全成为可能。使企业能第一时间关注到市场、洞察客户,基于大数据来分析优化企业运营管理,客户服务。通过科研、生产、营销的完整体系,关注客户,关注生产,提升竞争力。云计算对企业内部IT是全新的、颠覆性的资源应用、服务交付模式,是一站式的服务平台。通过IT资源整合业务资源,使企业获得持续的竞争力,立于不败之地。
  云计算对中小企业是一种IT的民主。原来IT是大企业建设的专业化服务,现在小企业可以享受。利用公共云平台,中小企业可以享受专业化的IT服务,如SaaS。借助专用的IT服务,中小企业来快速支撑战略、业务和管理,提升自身的能力。
企业向云计算演进的策略
  对集团型企业来说,云计算是由一体化的数据中心管理开始。在了解了云计算的意义,虚拟化、标准化、自动化、高度聚合的特征之后,帮助企业解决复杂环境下,业务发展对企业的诉求,来重新思考IT建设的思路、经济价值,改变以前高投入、低产出的价值实现方式。
云计算的设计、实施、落地对企业IT人和服务厂商都是很大的挑战。所以要有科学的演进策略和路径,而不是人云亦云。云计算不仅仅是技术,还是业务管理模式的变革和创新。这是企业尤其是集团企业都必须要关注的。首先,要关注云计算技术的发展尤其是企业云计算的技术发展,第二,了解成熟和能够落地的技术和服务商;第三,基于业务需求,规划构想集团企业云的概念;第四,开展云计算的治理模式和管理模式以及企业架构方法;第五,从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑;第六,商业组件化--逐步构建集团内商业组件,商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务模块。商业组件化、标准化、服务化,最终通过统一界面封装后提供服务。
1变N易,N变1难
  国药集团从09年开始关注云计算,到现在集团总部和主要二级企业都达到了很好的效果,建设了动态资源池,实现了N变1,1变N的概念。“N变1,1变N的动态资源池”是虚拟化的最高境界,对于服务器而言,目前1变N很成熟,N变1还比较困难,厂家目前所提供的大部分做不到。企业的数据中心要做到1变N,N变1的动态易扩展的资源池,必须根据实际需求,整合不同厂家的产品,整合自动化的流程开发来实现。
  现在提供云计算解决方案的厂家很多,企业如何开展云计算项目的选型,选择适合自己企业的云计算解决方案,是大多数企业的一种困惑。云计算概念很潮,落地却感觉比较遥远。大多数人现在关注的都是互联网的云,但结合企业实际感觉无法落地。云提供商是从产品出发,可能会误导企业,而不是从企业需求出发。这样更使得企业的管理者困惑,云里雾里,不知所措。
  国药基于云计算理念,结合企业的实际需求,进行全新规划,而不是现有厂商分散的产品,而是结合厂商的产品进行了二次开发形成的集成平台,是包括云计算的管理和服务的软件的开发,能够动态地实现1变N,N变1,把IT资源作为服务来提交。现在市场上的产品达不到这种1变N,N变1,能够提供给企业来直接部署的。
制造、快消行业的云应用场景
  对于制造业来说,云计算是最有力的提升制药业生产力的推进剂。制造业的整合者和创建者可以搭建一个“云制造”,把分散在全世界的制造整合到一个平台,开展全球化的制造,进行制造的协同、设计、加工、集中整合,最后提交产品。这样可以大大降低制造业的制造成本,提升制造的资源整合优势,提升竞争力。如果供应链很长,可以考虑搭建混合云,为供应链的上下游提供服务。
  快速消费品可以逐步搭建快消的供应链云,进行前端资源到客户服务资源的整合及一站式服务,来提升供应链的运作和协同能力。对前端的分销、物流、配送进行统一的协同。
行动比标准更重要
  我国目前还没有云计算的统一标准,工信部和有关行业协会还在着手制定中。但对企业来说,不必过多关注这些,要有统一规划逐步向云演进,帮助企业解决实际问题,比如先搭建虚拟化的动态资源池,然后逐渐搭建完整的云计算平台。因为企业现在的管理、战略等很多实际应用很难适应一个完整的云计算平台,只有逐步演进和企业的管控、应用才能同步。但是云计算的目标、规划一定要清晰,这点一定要明确。
  究竟怎样规模的企业适合实施云计算项目呢?这要根据企业现有IT的实际情况来定,不能一概而论。中小企业要关注成熟落地的公共云服务商,把财务、市场营销等应用逐步部署到云平台上,来开展云应用。企业云计算是逐步演进的过程,要统一规划分步实施,其中最大的难点在于企业的管理和架构如何适应云计算平台的应用。
  对于公有云安全性的顾虑,中小企业可以先把不太重要的业务放进来,等感觉安全了再把重要业务拿进来。第二,要寻找安全的合作伙伴。第三,要签订SLA协议,根据协议来保证安全性。
  企业部署云计算之后,对集团企业来说,IT的运维成本将会大大降低,IT人员将会逐步减少。对于集团的三级企业来说,IT不再重要,不再需要维护人员。对集团总部来说,形成的是云计算平台建设、管理运维的职能。对二级企业来说,是如何把业务应用部署到云平台上。比如,假如原来传统的集团企业分布有800个IT人员,实施云计算之后,可能不到100人就能搞定。

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